What Makes an Ideal Leader in a Startup Tech Company

Могуће је да неки технолошки стартупи успевају само зато што је идеја тако невероватно кул да јој је практично суђено да постане невероватан успех. Али чешће је мисао само део једначине. Успешним технолошким стартапима је такође потребан прави баланс финансирања и почетни замах.

Потребан им је тим посвећених, страствених људи. И што је можда најважније, потребан им је добар вођа. Али, шта чини савршеног лидера у стартап технолошкој компанији?

Јаки лидери могу узети добре идеје и побољшати их. Они могу узети осредње идеје и учинити их покретним. Они могу привући богатство, поставити темпо и инспирисати читав тим људи. Другим речима, прави вођа може утицати на све остале варијабле потребне да би стартап успео – а погрешан вођа може утицати чак и на најбољу идеју.

визија
Прво, велики лидери имају осећај за визију. Када имају идеју, могу да је замисле, а када немају идеју, могу да размишљају апстрактно и концептуално да би је смислили.

Када имају успостављену визију, могу одредити приоритете и око ње изградити остатак пословања. На пример, они могу да створе јасно разумевање шта бренд јесте, а шта није и могу да осмисле оперативне моделе и маркетиншке стратегије како би следили те принципе.

лидерско искуство
Није изненађујуће да велики стартап лидери такође имају неку врсту претходног лидерског искуства, али оно не мора да потиче од стартапова. Можете да стекнете лидерско искуство у било ком контексту где сте задужени за друге људе. На пример, можете бити менаџер ресторана брзе хране или председник клуба на колеџу.

Временом научите како да комуницирате са другима, мотивишете их и доносите боље одлуке. Ово искуство је од виталног значаја ако желите да водите успешан посао.

Специјализација
Добар стартап лидер мора да има барем мало стручности у индустрији и ниши стартапа. На пример, ако покрећете апликацију која помаже људима да наруче намирнице, требало би да имате барем мало стручности у малопродаји и наручивању на мрежи. Не можете ући у индустрију као тотални аутсајдер и очекивати да ћете бити успешни само са јаким вођством.

Зависност од других стручњака
Ипак, предузетници не могу бити стручњаци за све. Без обзира на све, биће много области које не разумете – а да бисте били успешни, мораћете да се ослоните на друге стручњаке да вам помогну. На пример, нећете моћи да предвидите или решите правне проблеме вашег пословања, па ћете морати да истражите и пронађете праву адвокатску фирму која ће вам помоћи.

Велики лидери су довољно скромни да признају границе сопственог знања и способности и довољно практични да пронађу праве стручњаке у овим сродним областима којима могу да верују.

Учтивост
Ми замишљамо арогантне јаке лидере, који су арогантни. Али док је поверење важно, важно је и да лидери буду скромни. Снажни лидери који изражавају и практикују понизност отворени су за идеју да праве грешке и да можда нису све научили.

Самоспознаја чини лидера отвореним за даље учење, што га чини способнијим за раст. Понизност такође привлачи поштовање, што је од виталног значаја за ефикасно вођење тима.

Одговорност
Неки људи не преузимају одговорност за своје поступке или одлуке. Када нешто крене наопако, они су жељни да упиру прстом у нешто (или неког другог) као начин да избегну кривицу. Али добри лидери немају проблема да преузму одговорност за своје одлуке.

У ствари, они то виде као прилику за учење. Чак и ако су околности ван њихове контроле, они се труде да схвате како су могли боље.

извесност
Понекад је боље донети одлуку него не доносити никакву одлуку. Када постоји хитан проблем који треба решити, седети скрштених руку и не радити ништа је најгоре могуће решење.

Сходно томе, најбољи стартап лидери су они који одлучују; Дају предност акцији у односу на нерад и довољно су самоуверени да донесу одлуку и да је се држе, чак и ако није исправна.

постојаност
Неки стартапови су успешни од самог почетка. Већина људи се суочава са потешкоћама и изазовима дуго времена, без гаранције за коначни успех.

Али јаки стартап лидери устрају, превазилазећи ове препреке и гурајући се ка својим крајњим циљевима.

Чак и ако стартап пропадне, упоран лидер ће настојати да створи нешто ново. Због тога им се на путу не може наћи мали изазов.

Leave a Comment